专访目标管理专家于亚彤：让目标落地，全打造面执行力系统

　　2020年疫情给所有行业都带来了不同程度的考验，一些行业遭受致命重创，在线教育、远程办公、新零售等线上经济却迎来迅猛发展，面对环境的不稳定、不确定性以及复杂性，在拥抱变化同时，更多企业把聚焦点投在修炼内功提升管理效能上。面对众多管理理念、技术，如何真正为企业所用?如何快稳准实现战略目标?

　　近日，记者专访了目标管理专家于亚彤，于老师是高级经济师、高级人力资源管理师、国际认证企业教练、多家世界500强企业管理咨询顾问，历任北京市政府直属局专职宣组干事，中信集团戴卡公司的总裁助理、信息化项目主任，中城建研究院设计所长，SINOSKY集团人资行政总监。

　　有着十七年的企业管理经验，是兼具企业运营、管理、咨询经验的实战型团队管理专家，具有较强的组织架构力和管理敏感度，在组织变革、目标管理、绩效赋能等方面积累了深厚的理论功底与实践经验。

　　于亚彤认为“管理为经营服务，经营要目标落地”，组织在运行的不同发展阶段有不同的管理诉求，组织加强让目标落地的能力是核心。个人常立志，最多就是目标不达，而组织目标不达，会形成一种消极的组织氛围，员工信心受损，组织动力系统减弱，损失的是效益和企业生命。

　　于亚彤认为目标不能落地原因大致有几个：

　　第一， 目标的制定有问题，

　　组织目标往往是少数管理者制定的目标，一个完全单向的指令被不同人接收后，有的人勉强接受，有的人牢骚满腹，也有的人软磨硬抗，根源就是对目标没有一致认同感，产出的行为有偏差也是必然的。

　　这是领导意识和沟通机制的问题。团队目标的制定和达成应该是一个共建共创共享的过程，没有人会为一个和自己没关系的目标努力并负责。尤其是现在新生代的崛起，传统的管理方式会受到更多挑战，必须采用更有参与感的管理方式才能激活个体。

　　第二， 目标的分解有问题，

　　高中基层管理者在组织目标实现过程中肩负的责任是不同的，执行力表现也不同。现实中我们看到很多高层管理者既做战略制定者，又是战术落实者，他们承担几乎所有目标的责任。

　　而中基层管理者做了员工的事情，尤其是有些中层管理者在管理技能不备的情况下，会扮演救火队员的角色，看起来非常忙，没时间思考也不会思考，产出低，组织效率低下，这是角色错位的结果。

　　事实上中层管理者要为组织效率和员工积极性负责，他们承担了将战略目标有效分解的角色，那么中层管理者对组织运行的思考和对战略目标的理解都直接决定着目标的达成度。

　　第三， 目标的执行有问题，

　　在日常培训调研中往往会发现，管理者认为员工执行不给力、悟性差、工作主动性差、不善于思考等等，员工却认为都是管理的问题。似乎双方都很有道理，但是作为组织管理者要做的不是做裁判去判对错，而是要努力营造一种有效的组织环境，让多姿多彩不同的个体在同一个环境中发挥，为共同的目标，产出预期的成果。员工为什么做不了?为什么做不好?为什么做的结果不是你想要的?都需要管理者认真思考，升维解决问题。

　　于亚彤指出要解决目标落地问题最长效的方法就是建立一套执行力系统，而不是碎片化学习几个工具方法。她还引用自己参加马拉松比赛的场景，无论是各个节点各种服务的志愿者还是道路两旁的啦啦队，还是运动员队伍，没有内耗没有杂念，庞大而有序。这就是一个系统，是组织文化的力量。

　　“好的技术是殊途同归的，不要形式上生搬硬套，重点是能在组织内部转化应用，把一套方法从底层逻辑上做到有效迁移。” 有企业看别人OKR用的好，就要用;又听教练技术不错，也想引进，团队不是试验场，什么都在用，可能哪个都没用好。

　　而执行力也不是打打鸡血喊喊口号就有了，而是要打造一个让目标落地的执行力系统，才能使自发运转成为可能。于亚彤老师如是说，她表示作为一个让目标落地执行系统的践行者和传播者，希望尽己所能继续帮助更多的企业和团队达成目标。