金顿卫浴王楚亮：锐意改革，敢于破冰

　　沉舟侧畔千帆过,病树千头万木春。无论何时，新事物代替旧事物都是不可否认的真理，但是各个时代的改革第一人总是难得的，当然，也是令人钦佩的，我们今天要讲的这个人就是这样一个有着锐意改革精神、长远发展眼光的“第一人”。

　　1、作坊式生产模式，限制了企业的发展

　　作为一个有着强烈改革意识的人，在王楚亮眼中，浴室柜行业还处在生产1.0的模式，这种相对滞后的作坊式生产模式在某种程度上制约了一个企业乃至整个行业的发展。他犀利的指出，现在的浴室柜工厂，大多没有达到标准化、规模化的标准，更谈不上工业化。而这种生产模式的核心是以一批以技术见长的工人，但是人才本身是最难培育的，这样的条件限制是约束企业发展的一个核心问题。

　　生产的工业化，将整个企业从作坊式往工业化转换。而质量、产量、品牌规模以及产品的标准化，都取决于企业生产的规模化。而浴室柜本身作为家具的分支，家具现在已经迈入生产3.0版本了，而现在浴室柜还处在家具的07、08年的旧时代，陈旧的样式，落后的经营模式使得单一企业很难超5000万的规模，人均产值很难超15万这道大关。然而一旦迈过这个坎，成为过亿的企业将会变得轻而易举。

　　而说到金顿，这个自己看着一点点成长起来的孩子，王楚亮颇为感慨的说道，“这些年一直制约我们的是生产，而非销售，这是导致企业发展速度缓慢的元凶。自07年我们财务有详细的记账以来，我们每年仅保持15%-20%的增长，最根本的原因是生产力的不足。巧妇难为无米之炊，当生产跟不上，自然销售再好也无力”。

　　2、工业化，势在必行

　　谈及金顿卫浴，王楚亮表示，在金顿发展的15年的时间，一直是传统的家庭式作坊生产，从最开始就有二十好几个人开始的小作坊到中型作坊再到现在几百人稍大规模的作坊，这么多年的风风雨雨，从未改变。面对这种情形，王楚亮毫不隐瞒的表示，今后的金顿卫浴将努力迈向生产的1.0版本，在未来半年到一年里，争取让整个工厂的生产的生产更简单、更加标准单一化，也就是将生产普工化，做到任何一个员工到工厂3天就能适应生产，恪守本职，让生产更简单。

　　聊到最新投资的实木工厂，王楚亮谦虚的表示，“虽然从硬件条件上讲，它已经完全可以达到2.0版本的标准，但管理还是很初级的，这就需要引入提升管理人才的水平和高科技的技术，比如先进的生产管理系统的应用，这些才是企业生长的关键，而我们仍在不断的学习，尝试摸索”。

　　在谈及年轻人不愿投入到浴室柜工厂工作造成招工难的问题时，王楚亮表示，“我们新世纪的大部分年轻人还是很优秀的，都很有吃苦耐劳的精神，所以不是年轻人不愿意做浴室柜行业，而是工厂条件又脏又乱、又需要一到两年成为一个老木工，氛围无法适应年轻人，这个工业模式已经落后了，不适合所谓“娇生惯养”年轻人的发展了，所以工业化势在必行”。

　　3、产品的质量和功能性是企业生产的关键

　　王楚亮表示，产品的质量和功能性是企业生产的关键，产品的质量直接决定了产品的使用和寿命，而功能性则是满足需户的需求，要牢牢专注这两点，因此产品最核心要有用户思维，没有用户企业也谈不上发展。而这些方面金顿曾经也走过一些弯路，还好现在的金顿已经走出来，相信等待它的会是一个更加美好的明天。

　　4、自身的辉煌，要靠自己创造

　　97年，年仅20岁的王楚亮就在老家开厂创业，那时做出口陶瓷工艺品，可以说是少年得意了。但成功的人永远不会停止探索的脚步，他在2000年机缘巧合来到成都，一开始从事卫生陶瓷的批发生意，用金顿卫浴这个品牌，针对四川区域的批发。上天总是青睐有准备的人，2002年，随着沿海广东一带浴室柜的兴起，他敏锐的察觉到了商机的来到，于是开始投资工 厂做浴室柜，开始沿原有渠道向下一级城市供应浴室柜，从此开启了他的传奇人生。

　　而谈到对于创业的看法，王楚亮表示，创业，很多时候是逼出来的;现在的年轻人，不管是抗风险、抗压力的能力都不够强，而他现在无论是工作时间压力都不低于公司任何一个人，甚至是他们的一点几倍，但他却能坚持下来，这都是勤奋出来的，而非上天给的。

　　最后王楚亮用了一句话献给那些想要在未来凭借自己拼出一片天地的年轻人，“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，别被你的知足感压抑了你的欲望感，知足感往往会毁掉你的人生。虽然创业有风险，但是摔得多了、墙撞得多了就习惯了，摔一下爬起来，拍去身上的灰尘，又是那个热血好男儿”。