家具行业将如何处理即将到来的承诺问题？

时间： 2020-06-09 阅读： 423

任何曾经在分手方面走错路的人都可能会认出这些短语，并且根据个人情况，一些零售商和一些制造商可能会在未来几周内从潜在的前合作伙伴那里听到这些短语。

　　COVID-19大流行在整个家居行业中都造成了深远的破坏，导致供应链扭曲或完全中断，库房排空并导致一些人完全关门。如果这个数字在未来几周和几个月内有所增长，不要感到惊讶，因为各方和各种规模的参与者都无法承受由流感大流行造成的负担。

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　　这些挑战似乎可能以几种不同的方式体现出来，可以用来加强长期的关系或切断它们。在零售方面，两个月的关闭商店和锁定客户导致订单被取消或暂停以及付款延迟。

　　随着商店的重新开业和销售的回升(如果有纪念日的话，他们就会回来)，补货的需求将会增长。实际上，对库存的需求是如此之大，以至于6月16日至18日在High Point出现了一个弹出式，仅限约会的活动，似乎很可能吸引比预期更好的零售出席人数。

　　这将是非常棒的，除非取消订单会导致大量的已取消订单以及由此导致的生产停工或裁员。需要减少人力，减少轮班的工厂需要重新启动。库存订单需要贯穿整个供应链。那些手头有货并且有交付能力的人处于有利位置，而那些没有手头的人将依靠他们之间的关系。

　　然后是钱的问题。在停产期间努力保留现金的努力已经使一些零售商与面对自身现金紧缩的供应商之间存在大量的逾期应付款。解决这些问题并确定付款条件以使新订单得到流动和分解，这需要信任和高度的承诺。

　　另一方面，可能会有多家零售商寻求提高效率并最小化成本。这可能包括削减资源，并专注于最有能力按字面意义和形象地交付仍在发展中的参数的资源。一个新的常态即将出现，但要确切地知道它将是什么样子还为时过早。但是似乎可以肯定的是，已建立的关系将受到考验。

　　家具经销商将依靠这些关系的优势来确定哪些供应商愿意并且能够满足一系列新的挑战性需求。而且，已经在广泛的渠道基础上建立业务并且不再否认自己或其他任何人电子商务对他们的生存至关重要的制造商，不仅在未来六个月内，还将评估他们的业务发展方向。在接下来的六年中。

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本文关键字：家具

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