天古装饰预算经理王晓光：以身作则，胜过千言万语

     （2020年10月28日  匠舍家居最新资讯）

王晓光

  重庆家装历经20年的发展，涤荡出一家家优秀的家装公司，而在这些优秀的家装公司中，天古装饰可谓是行业的翘楚。2000年，天古呱呱坠地，历经20年的市场变迁，见证并参与了重庆家装行业的发展历程，在此过程中，天古涌现出了一个个优秀的管理者，他们在各自的岗位上兢兢业业、不断成长，是他们与天古共奋进、同努力，让天古这只鸿鹄越飞越高。天古感谢他们，犹如鸿鹄羽翼一般助力天古能起地腾飞，他们感恩天古，给自己提供了强大的平台，在天古向上飞跃之时，自己也能乘翅翱翔。在天古20周年之际，他们将与天古一道，在自己的岗位上继续发光发热，一起与天古朝着更高的天空飞翔。

机缘巧合进入天古

  单纯陪朋友去面试，自己却被面试者看中，最后成为公司一员。这样的段子时有发生，而这样的结果，其实是缘分使然。对于王晓光来说，这样的段子就是他与天古的真实写照。期初，他只是陪朋友到天古面试，在等待朋友的过程中，职业敏感性让他对天古多了几分关注。与此同时，他也被面试者喊去和黄董进行交流，期间，他们聊了很多，似乎没有主题，但又事事围绕家装，在交流的过程中，王晓光觉得黄董是一个很有理想和抱负的人，而自己也被他的人格魅力所吸引。

  黄董邀请王晓光加入天古，但由于王晓光只是陪朋友前来面试，并无心跳槽，所以直明心意，委婉拒绝了黄董，但黄董的一句话，让王晓光的年少气盛瞬间凸显：“我所需要的人就是来发现问题、解决问题”。顿时，王晓光那不服输的劲儿就起来了，也正是这句话，让王晓光留在了天古。

       引进项目经理责任制，完善项目管理

  作为预算出生的王晓光，本就具备一定的经验和相当的能力，那时，他看到了施工现场的一些问题，为了解决这些问题，王晓光提出“项目经理责任制”，这在家装行业是首提，新事物的诞生，可想而知会受到怎样的反对。王晓光之前所在的公司已然实施了这种方案，且效果很好，虽然不是家装公司，但所谓一通百通，在家装行业实施“项目经理责任制”，他信心十足，于是，在遭到一片倒的反驳下，他依然不气馁。为了黄董的那句“解决问题的人”，他向公司提出，先用3个项目来试点，在试点开始后的第三个月，该责任制便产生了很好的效果，于是，全公司所有项目，全方位推行“项目经理责任制”，到目前为止，该责任制也一直被沿用。

  王晓光说，新事物的诞生遭到反对，说明是好事，因为大家是在对公司负责，比较慎重，而试验后得到大家的一致认可，也正说明了大家是不排斥新事物。现在，天古的项目管理非常系统、规范，各司其职，各履其职，整个项目管理很完善，当然，王晓光说，在工作中他们也在摸索研究，是否还有更加完美的项目管理方案，求精益求精，助力天古再攀高峰。

       以身作则，胜过千言万语

  对于团队的管理，王晓光也有自己的心得。很多人可能习惯性的长篇大论、苦口婆心说很多，可对于王晓光来说，千言万语，都胜不过自己的以身作则。在天古近20年的时间里，给员工安排的任务，首先要自己能够完成，才能让员工心甘情愿的去完成，如果自己都完成不了，何以要求员工呢？

  在王晓光看来，所谓的管理，如果这其中自己都无法办到，那么所谓的语言教育，在员工看来不过是装腔作势、狐假虎威而已，只有以身作则，才能让员工心悦诚服，不断奋进。

　　关于天古装饰

　　天古装饰成立于2000年，集团旗下拥有天古装饰、天古公共商业空间设计公司、天古物流公司、天古园林公司、大卓贸易公司、大裕贸易公司、品客行家具公司七大子品牌公司。以“家家是精品，户户是样板”作为企业质量与服务的最高标准，立志以百年老店为最高目标，注重可持续发展建设。天古坚持倡导行业诚信经营，推动行业健康发展;坚持设计与施工技艺专业研发，提供更高品质的服务;坚持试验更先进的经营模式，促进产业繁荣;坚持联动上下游产业，为客户提供更高附加价值;坚持社会公益行动，实践企业公民承诺。