顾家家居引领行业零售新模式

时间： 2020-07-16 阅读： 1378

对于传统家居行业来说，多数企业都存在着零售能力稀缺的痛点。因此家居企业如果不前进一步，整个家居行业距离零售将会越来越遥远。在这种情况下，作为国内家居行业头部企业，顾家家居率先发起了战略调整，在2020年提出战略升级计划：零售转型、全屋化、国际化。零售转型，是顾家家居战略升级的重要一环。

　　零售转型方面，顾家家居目前已成立区域零售运营中心，实现经营重心下移，提升终端竞争力。同时，加大系统信息化建设、搭建零售分销系统和用户经营系统。未来，顾家家居计划通过产品线延伸，形成软体家具全品类、多层次的产品系列矩阵，同时不断完善全国营销网络，稳固东部，发展中西部，巩固一、二线城市，拓展三、四线城市的市场份额，加大海外市场大客户开拓力度，力争使顾家家居从专业沙发制造商向专业软体家居运营商转型，并最终发展成为国际一流的软体家居运营商。

　　做好零售转型，提升终端竞争力，需要保持品质优势、价格优势、营销优势。首先是品质方面，不管是沙发还是其他家居品类，它的外观都是由意大利设计师设计，注重时尚和结实耐用的兼顾，同时符合人体工程力学，坐高设计结合了亚洲人的特点，符合亚洲人的生活习惯，坐感、躺感舒适。此外，顾家家居沙发、布艺、软床、床垫、全屋定制、红木成品家居等都有完善的售后服务制度，确保顾客的利益。用爱心全心全意的为顾客服务。顾家家居沙发一直被模仿，从来未超越。

　　价格方面，顾家家居通过薄利多销的政策、成本优势、规模优势以及广告费接近零的优势，带来了更有性价比的产品，在零售端受到消费者的关注和追捧。

　　营销方面，顾家家居在互联网时代采用了最传统的方法，用压路机压床垫，让消费者眼见为实，这种不取巧，不套路的方式，让用户获得更大的认可。此外，顾家家居始终坚持与用户做朋友，让用户全程参与，不断反馈信息。公司还做全渠道的O2O融合，充分利用媒体的力量，推出极致的性价比产品与体验。

　　在内外多种因素下，传统家居、建材行业竞争白热化，家居企业想脱颖而出，得在零售转型上下大功夫才行。顾家家居通过战略调整和多种合理举措的实施，走在了家居行业零售转型的前沿，引领了行业零售新模式。

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