时间: 2020-07-02 阅读: 348
随着行业继续适应COVID-19的实际情况,最近的High Point弹出事件旨在作为一个受干扰的市场季节的临时解决方案,这可能具有启发性。越来越明显的是,大流行对业务的影响将比大多数人三月份最初设想的三到四个月更持久,结果,整个供应链中的买卖双方互动似乎有必要发展。
随着行业继续适应COVID-19的实际情况,最近的High Point弹出事件旨在作为一个受干扰的市场季节的临时解决方案,这可能具有启发性。越来越明显的是,大流行对业务的影响将比大多数人三月份最初设想的三到四个月更持久,结果,整个供应链中的买卖双方互动似乎有必要发展。
俗称“迷你市场”的地区出现了一些值得注意的发展。首先,您设定或建议的日期并不重要,有些客人总是会提早到达。与往常一样,虽然指定的展览日期为6月16日至18日,但许多参展商都报告说零售商提前到达了时间表。
有些东西永远不会改变。
确实发生了变化并且可能成为未来的预兆的一件事是仅限约会的格式,旨在限制任何给定时间每个陈列室中的人数。相对于实际市场而言,此活动的出席人数有限,这使得社交疏散相对容易,尽管一些主要客户采取了进一步措施,要求独家展示厅进入。
在弹出事件之前和之后,一些公司似乎也已经并且将利用其陈列室来任命单个零售商。进入秋天的“高点市场”季节,将有必要观察一下如何利用陈列室来管理零售商的互动,尤其是在感染人数持续上升且主要客户选择限制市场旅行的情况下。
对于那些账户数量少或全年可以轻松进入展厅的人来说,仅预约模式可能是对传统市场时间表的可行补充。但是,缩放该模型以容纳更多的经销商和/或更短的市场窗口可能会破坏传统的产品开发和营销节奏。尽管仍然存在大量未知变量,但规模化约会模型值得关注。
值得一提的是,随着家具经销商希望避免再次关闭并适应消费者群体,至少在部分方面,对进入商店的态度更加谨慎,零售业的大规模任命演变也值得关注。
尽管有些商店被完全关闭,但其他商店以及设计公司却能够利用预约购物模型维持一定的现金流量和客户互动。如果病毒继续传播或出现第二波浪潮,那么在未来几周和几个月内,大规模执行此功能的能力将变得更加关键。
尽管目前似乎不太可能像我们在3月和4月看到的那样完全关闭,但似乎无法想象建筑物占用和交通流量受到限制。在这样的销售环境中,产生约会速度和以产生有意义的销量的方式管理流程的能力可能是未来几个月零售商成功的重要因素。
该行业的运营环境以及生存所需的策略也在不断发展。找到一种以更具个性化但仍可扩展的方式与买家(零售或消费者)打交道的策略,可能会成为我们前进的更重要的决定因素之一。
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