墙布品牌布艺OEM价值商盟

时间： 2020-06-28 阅读： 606

短短话语通彻的将墙布业生态得以淋漓尽致的表达，OEM商的市场权重，是他们让流通产生了价值，实现了商品交换。

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　　目前墙布业尚未走出杂乱无章局面，但价值主导终极演化因素在加强，在业态有那么一群兢兢敬业布艺摆渡人正在剔除羁绊行业价值诟病的沉淤，要说声good bye了。

　　2020年对于行业来说似乎一切都显得那么集中，但又是必然，非冠疫情、消费降级、墙布工艺瓶颈、品牌资产泡沫破裂、价格战导致的利润衰减，产能严重过剩、经销商的觉醒而理性回归等等因素，行业的分化已到临界点，其实解决之道无非两点，价值整合与成本优化。

　　“布艺OEM价值商盟”的使命就是重塑行业价值，野蛮成长后已由产品市场过渡到了服务市场，而服务市场的价值主导则是市场的应许，价值链包含着市场资源、生产资源、人力资源、品牌资源这四大素的整合。

　　布艺OEM价值商盟发起的价值革命将打破行业一直存在一些怪象，否则难明心智又失诚信也无将来：

　　1)贴牌心理癌

　　只要是流通于市场的墙布产品，99.99%都是贴牌的结果，但行业风气是乎历来将缺少自信当成了一种习以为常的噱头，害怕沦为贴牌的产物，实质为风口下对经济事物内在认知的苍白无知或者心态的错位，品牌形象塑造也因此变得龙头蛇尾。

　　2)指点江山症

　　任何事物流通才有价值，墙布的供销集成于两大参与者，代工商与贴牌商，代工商价值体现于产品开发，能否为贴牌商提供利润产品与品质保障，自人类诞生以来墙布成品市场流通领域一直未曾有他们的身影，可市场价值定性的专家最终解读属于他们，实质为心智失明。

　　3)产业归己病

　　墙布只是行业，隶属于轻纺产业，所以严格意义来讲并不存在墙布厂家，而只有墙布成品仓库服务中心，是浙江产业集群积累所成就的结果，生产领域与市场领域的分工价值对接所呈现的以资本集约要素将进一步巩固，所谓强者恒强。

　　绍兴布艺OEM价值商盟恳谈会总结：

　　绍兴OEM价值商盟成员资质首先是品牌运营公司，追求品质与商誉，他聚集了业界有着担当精神的学习型企业，创造一种良好的学术氛围，通过彼此联合来整合产品服务，顺应时代商业逻辑与市场形态的发展变化，做小产品做大服务，产品开发，品质品控等需供应链管理以相应资质的代工商与贴牌商交互，产品的设计理念与解决方案，最终以流通展现商品与服务的价值，而将来品牌的内核中产品与服务不可分割的一体。

　　布艺OEM价值商盟，创新赢得未来，而这种创新是基于商业模式下的创新对产品服务的品质保障。

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