时间： 2020-06-04 阅读： 543
2000年，当时还是体育老师的顾江生从父亲手里接过沙发厂(顾家前身)，凭借着对产品品质的追求和公司运营大胆创新，公司在他刚接手后的几年，业务开始迅猛发展。
2000年，当时还是体育老师的顾江生从父亲手里接过沙发厂(顾家前身)，凭借着对产品品质的追求和公司运营大胆创新，公司在他刚接手后的几年，业务开始迅猛发展。2000年时，公司年产值在3500万左右，紧接着第二年公司就完成7000万年产值。
在顾江生接手企业的第三年年中，公司年产值顺利突破1亿元......经过16年努力，顾江生将从父亲手中接过的200人的“小作坊”，做到如今拥有近万名员工的A股上市公司。
如果说，顾江生16年前进入家居行业，只是为了接手父辈的生意，为了赚钱。那么现如今，他对家居行业的认识，是使命、梦想和责任。
顾江生一直用体育精神贯穿企业的组织打造，用公平竞争的思维，激励大家相互追赶共同进步;作为企业掌门人，顾江生表示从特朗普竞选中得到2点深刻的启示，一是人的潜能是无限的，二是梦想要大。
以身作则 沙发也要有修养
发布服务品牌“顾家关爱”
为了使每一件家具都能经过上万次耐久性测试依然牢固如初，顾家家居还引进了价值200万的意大利专业烘房，对家具进行严谨特殊的加固处理，要求每一款产品在面世之前，都要经历60000次的耐久性测试，才能投放批量生产，为消费者提供“稳稳的幸福”。
拥有过硬品质的产品只是一个开端，不满足的顾家家居从2013年起，又将目光瞄准了售后服务。自2013年开始，连续开展“沙发也要有修养”服务活动，已经累计为超过10万户家庭提供了免费专业的沙发清洗保养服务。
为了打造出一个系统化、专业化的服务团队，顾家家居于年初发布了行业内第一个家居服务品牌“顾家关爱”，致力于为消费者提供优质的服务，共同打造一个更好的家。
“家居行业的发展，离不开品质和服务。”顾江生不仅这么说，还以身作则，亲临用户家中做售后服务。同时，也要求顾家家居的所有高管，每年12次深入用户家中，做产品的上门保养。
从3500万到实现年产值百亿
这是属于顾家家居的小目标
2015年，顾家家居的收入为36亿元，净利润4.98亿元。比较A股家居同行企业，顾家家居是不折不扣的“一哥”。到2016年6月，公司在境内外经销门店数量超过2700家，产品远销全球120多个国家和地区。
顾家家居下一阶段的目标将是什么?顾江生董事长直言，“现在的时代发展太快，没有理由停下脚步。顾家家居成功上市了，我们就满足了吗?不会，上市意味着企业发展平台更大了，随之而来的责任也更大。我们希望3年左右上市公司主营业务能实现年产值百亿，这是属于顾家家居的小目标。”
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