邬泽华会长：谈川派家具的势与生！

　　邬泽华表示：过去的2017年，四川家具行业并不平静，可以说是充满了坎坷，无论是环保还是产业转移，都让我们战战兢兢，我们不仅要问?传统家具企业真的不行了吗?过去的一年，我们没有再频繁听到某某企业倒闭跑路的消息，这是好事，但这并不意味着我们过得有多好，我们都清楚，这一年大家有多不容易、好多企业都在苦苦支撑!但是我们看看其它地区的同行，一些细分的家居品类，他们都在突破发展。我们却在原地踏步!

　　这能怪谁?这不免让我们整个四川家具行业反思，前两年布局家居电商，99%的四川家具企业都是在看热闹，没有抓住机会，我们有一大把按兵不动理由，以至于今天难有入场的机会，差距越拉越大。上市的定制家具企业，2017年销量保持20%-35%的高速增长，你说实体经济不行了，家具企业不行了，为什么他们却能风生水起呢?归根结底，不是实体经济不行了，是我们自己的实体经济不行了。

　　从四川家具的发展轨迹来看，在经过10年快速上升期后，四川家具如今显得后程乏力，我们的企业在突破1亿、5亿、10亿、这几个关口上遇到了瓶颈。但是邬泽华表示，虽然我们目前面临各种各样困势，但是并不意味着我们就没有了希望，二十年前，四川家具人抱团闯天下，二十年后，我们四川家具人仍然要抱团赢未来。眼前的困难压不倒团结的四川家具人。破势，川派家具一定能做到。

　　除了“势”，我们更关心四川家具的未来怎么走?也就是邬泽华讲的“生”，这里的生包括两个意思，一个是生存，另一个是生机。

　　邬泽华表示，关于四川家具的2018年，四川家具的未来，我们必须要有清醒的认识，我们要正视与行业巨头们的差距，通过各种方式来弥补自己的短板，走属于我们自己特色的发展道路。

　　首先我们要选准自己的企业发展方向，大而全的战略不是每个企业都能匹配。任何一个企业都应该有自己的定位，我们要有3—5年的定位，有5—10年的定位，我们要有这样的使命感，要有这样的紧迫性，四川家具要引领行业，要带动行业，我们不能只活在当下，光卖家具，赚今天的钱那不叫战略定位，那叫生意人思维，叫老板思维，我们要有一个企业家的态度，是一种战略思维。

　　比如：小微企业要走差异化路线，做特色，做精品，在市场运营上走合作再加工的路，要避免互相残杀，因为你杀来杀去，最后还是杀伤的自己，只有内部合作才能实现利益最大化;中型企业要做好的自己的定位，究竟是走一二线还是走三四线，做好产品组合，利用好新的电商渠道，做好售后服务，突出自身的核心竞争力。大型企业应该主动兼并收购现有的部分小企业，把现有的资源进行合理调配，实现资源最大化的利用，在渠道上要做深做透，提高产品附加值，实现量变到质变。

　　同时邬泽华提醒四川家具企业，不要忽视智能化生机，工业4.0真的已经来了，环保督察和定制的崛起，这都是在倒逼我们的企业走向智能智造。眼下，全中国都在实践工业4.0与中国制造2025，但是这个词离我们四川家具行业太远，我们还远远落后于其他标准化行业。如果你想一直做家具，那智能化这条路早晚必须得走。

　　另外一个生，是邬泽华对所以四川家具二代们寄语的希望，行业的生机与未来。目前四川家具正处在两代人交接的过程中，二代们也在抓紧各种机会学习与实践，也成立了自己的俱乐部，相互交流沟通，携手并进，但目前能独当一面的二代接班人还很少，这还需要一个过程。

　　但邬泽华认为这还远远不够，他表示，老一辈的四川家具人，过去通过土办法、硬办法，把企业做到如今这个高度，已经非常不容易了。眼下遇到的瓶颈需要继承者们的新思维、新创意、新动力来助推企业与行业继续发展。腾讯、阿里如今全都是90后00后打天下，现在是家具二代们承担更多责任、继承父辈使命的时候了，是该他们该站出来的时候了!

　　少年强则国强，更何况一个企业一个行业!邬泽华提醒所有的四川家具人，我们有一个共同的使命：让四川家具继续腾飞!亲切寄语二代们：不要等到父辈们头发白又少，你却还不忘吃鸡和王者荣耀!加油吧!年轻人们，四川家具的未来是你们的!你们是四川家具的生机，只有你们成功了，四川家具才能生生不息。