陈春花：一个企业经营者怎么去看当下经济环境？

　　最近经常思考的一些问题，今天遇到非常大的挑战是怎么认识所处的环境，无论从中美贸易还是从国家的宏观政策、我们看到的整体上的经济环境。作为一个管理者或者作为一个企业经营者，从另外一个角度来讨论怎么去看这个环境?这个环境在我看来：

　　第一个特点，所有的东西都在升级迭代，即使是看网易经济学年会也在升级迭代，今年在谈「新经济 新动力」，等一下有非常多新兴的00派企业家跟大家做分享，这就是以后要接受的事情，这个事情是一定要升级迭代的，没有人可以停在原来的位置上。

　　第二个特点，一切都在转化为数据，我自己做一个微观管理研究的人，也是必须要了解数据在其中最重要的驱动力量到底是什么。今天看到了所有的价值创新，其实都要源于两个方向去讨论，一个方向，效率如何提升?另外一个方向，价值如何创新?这两个方向上的价值创造其中一个很重要的部分都是要用数据驱动。

　　第三个特点，今天很有意思的现象，我们所有创新都是现有事物的重组，这给了我们非常多的机会，很多人都认为是不是都没有办法去做创新?但当你能够去看现有事物如何去做重组的时候就会知道，几乎你看到的新东西都似曾相识。

　　第四个特点，我们要知道，如何深度互动和深度学习。如果没有能力去做深度互动和深度学习，今天没有办法讨论这个变化的环境对所有人的影响。我自己本人也是一样，我不能只满足于我只能在课程上讲课，我也要讨论在线学习交流，深度解决现实中根本性问题。

　　第五个特点，在现在管理研究当中花脑筋研究的事情，很快这本新书上市，讲的内容是讨论如何协同和共生。今天不简单来做分享，今天来参与这个年会，更多的是组织协同，一起来做价值创造，如何借助于网易以及彼此的交流产生更多的交流。

　　第六个特点，链接比拥有更重要。最近非常强调打开，非常强调不断地打开，如何去跟别人做合作。如果我们没有这样的一种能力，强调自己拥有的东西，我认为你将会被淘汰。很多人跟我讲，我的核心能力可以帮助我怎么做，我说你要忘掉它，只有忘掉它才有机会，这是今天第六个特点。

　　第七个特点，最多说的一个词是「颠覆」，可是我更倾向于你要理解颠覆的核心不在于颠覆，而在于颠覆从来不是从内部发现，它不会从你的内部出现，电信行业的颠覆其实是来源于无线网络，汽车行业的颠覆来源于特斯拉，相机行业的颠覆来源于手机，银行的颠覆有可能会来源于支付宝。这一系列的调整是需要很认真地看外部，不能仅限于你自己的内部，因为你的内部有可能没有办法让你真正带来颠覆。

　　第八个特点，前一阵去海尔，在海尔给了我很大的帮助，你会看到，海尔的工厂已经是一个互联智能的工厂，今天所有可量化、可衡量、可程序化的工作也许将被机器智能替代，这就是今天所处的环境。

　　我们从宏观的角度，几位嘉宾已经告诉大家，从我做经营的角度告诉各位，今天所处的环境了解这八点，如果不能从八个角度来理解，紧守我们自己的核心能力、对产业的理解、对顾客的理解，淘汰的不是其他，是自己淘汰了自己。因此，我们需要讨论在这样的环境背景下，什么东西、哪些东西必须做出改变?