2020年中小家居企业怎么办呢？

　　坊间有种说法，老板怕过年，因为面临各种钱需要付，材料商的、供应商的、员工工资+销售提成+奖金、房租、关系打点、银行等等，除了发钱还是花钱。

　　许多家居人为了守住诚信底线，早已将为数不多的余粮，在年前全部花光。本想年后大干一场，奈何疫情曼延，一时间，活下去成为家居人的共同的声音。

　　房租要交，工资要发，宣传要做，经销商要帮扶，爱心捐助也不能……老板们天天盯着确诊数据，计划着即将发生的一切，盘算着手中为数不多的“硬币”……。

　　可以预见，2020年这场大考，家居企业两级分化是不可避免的， 强者恒强，那些本身处于劣势的中小家居企业，怎么办呢?

　　聚焦主业

　　专家的建议：1. 要聚焦收缩，更加回归主业。集中力量，去保住最好的业务。2. 发挥小企业灵活性优势，去对接最新的需求。3. 在运营半径内，深化产品和服务创新。这点十分重要，有一句俗话叫：“做熟不做生”。

　　“自我革命”

　　疫情之下，恰恰是检验自己企业战略的时候。企业的消亡无非遇到几个问题：企业战略有问题、品牌独特性没有、顾客连接不够、顾客感知差异化不足、内部运营效率不行，外部资源整合不到位，团队信心不足等等方面。

　　面对这样极端情况，中小家居企业需要“向死而生”。在利润像刀片一样地情况下生存着，不如趁此“自我革命”一下，暂时把现在的业务关了，最小损失，保存实力，迎接未来最大的机会。

　　保住人心

　　疫情期间在公司用人方面这三个案例一直活跃在各大网络媒体与朋友圈中：1、西贝的员工，都开始去盒马上班了;2、木屋烧烤的的创始人隋政军，接受了员工从上到下的“半薪”请求，3、新X传媒账上10个亿，裁员500人。那么家居企业究竟什么情况下裁员啊?

　　专家看法是:1、没听说过哪些企业，是靠着裁员就能活下去的。企业活不下去，主要是业务结构弱，或者风险应对能力差，不能赖着员工。

　　2、企业看待人才，要用长远的眼光，不能说疫情来了，有些人有用就留下，有些人没用(或短期价值不大)就裁了。

　　简单裁员或降薪，虽然压缩费用成本的一项措施，但这种弃卒保帅的方法并不是解决问题的唯一方法，保住人心，为日后的复工复产也能提供帮助。

　　活下来!活着就会有机会

　　疫情之中，需要我们潜心孕育，深刻反思。后疫情时代，就是去伪存真、迎来爆发的时代。无论是短期迅速调整资金模式、安抚团队、对接各地免租免税政策，还是中长期角度重新规划国内国际市场、保持供应链条不断裂，都应该迅速适应目前的趋势，提前布局，做好准备。

　　尽快进行转型升级，从重构企业竞争力，提升抗击打能，加强线上运营力度，争取更多流量等等方面入手，开始线上复工，及时进行培训以及末端经营门店梳理，并在现金分配、生产节奏、销售策略、营销方式、年内目标等等方面做出调整，以便在复工之后能够快速进入正常生产经营阶段，开启“抢客”模式。

　　有一点十分确定：我们国家，肯定不会让疫情长久下去的。2020年或许是一个让家居企业获得免疫力和进化能力的年份，拥有“活下去”的信念和决心，就能斩获“活得好”的能力和对策，正视市场需求和企业实力，合理利用向好的政策导向，加强员工能力提升，众志成城全力以赴，迎接新的机遇。

　　一位智者曾经说“冬天来了，我们不可能改变季节，我们只能寻找避寒的方法"，悲观情绪蔓延只会无益，需要我们迅速调整，找到穿越冬天的办法，如果硬要给你一个活下去的理由，把做企业当成人生中的一次修行吧,你的坚持终会开花结果。