家居行业标杆职业经理人王飙：持股科凡20%

　　王飙在家居产行业里，绝对具有标杆意义的职业经理人。特别是在定制三巨头中非常知名，把索菲亚带到了一个相当的高度。因此当他从索菲亚离职的时候，在行业里引起了巨大的反响和家居人的热议。

　　今年5月，王飚因个人原因辞去索菲亚公司董事、副总经理职务，之后就任梦百合入股的韩国家具定制品牌汉森中国CEO，在汉森中国期间比较沉寂。

　　2020年1月7日上午，在科凡全国经销商大会上，王飚以《能力重构 关系重构》为主题发表演讲。

　　据悉，春节后，他将正式担任科凡家居总裁一职，持股20%。

　　2018年开始，家居行业进入行业拐点年，特别是定制家居行业由高歌猛进变为低速增长。2019年开始，迷茫焦虑的不仅仅是家居企业的老板们，家居企业的职业经理人们也异常迷茫焦虑。

　　原来家居行业，特别是定制家居职业经理人们，在过去高歌猛进的十年，认为是自己的能力牛逼，所以招商厉害，所以销售厉害，所以活动厉害，其实，不过是“风口”厉害而已。

　　首先“觉醒”与“自保”的就是企业老板，他们开始了对久居高位的职业经理人的“杀戮”，这些职业经理人们纷纷成为业绩下行的“背锅侠”。

　　职业经理人们不能“坐以待毙”，纷纷寻找自己职业的第二增长曲线。

　　美国教授戴明博士的一句名言。

　　"这句话的英文原文是“Management work on the system,employees work in the system”。用中文意译下就是：“企业老板工作在系统之上，企业职业经理人工作在系统之内”。"

　　这句话是什么意思?意思就是，大白话讲，就是“问题出在前三排，根源全在主席台”。表面上看都是员工的问题，其实根源都是老板的问题。员工没有能力改变规则，是工作在老板制定的规则系统之内的;而老板是规则的制定者，是工作在系统之上的。只有企业老板有能力改变规则，改变系统。在一个旧系统里，员工会犯错，但一旦老板改变系统，员工就不会犯错了，所以，错误表面上是员工犯的，但根源是老板设定的系统规则导致的，是老板犯错。

　　王飈，作为高级职业经理人，肯定是工作在系统之内的，在索菲亚如此，在汉森中国也是如此。笔者并不是把责任都推给企业老板，或者指责企业老板，而是要让企业老板认知到，改变规则，改变系统，才是企业老板的职责所在。

　　只要这个员工是好员工，他的离职，本质上都是自己的原因。马云的说法，要么钱没给够，要么心委屈了，要么是企业的发展速度赶不上员工的进步速度。

　　面对定制家居行业的行业拐点，企业老板遇到了行业的“非连续性”，企业中的职业经理人同样遇到了行业的“非连续性”，企业老板要寻找企业的第二增长曲线;同样，企业职业经理人也要寻找自己的职业第二增长曲线。

　　未来都是5G时代，AI智能、AI机器人会代替很多岗位与职位。以前，定制家居职业经理人的所谓经验与经历，都会迅速贬值，其不可替代性越来越低，所有家居职业经理人都要居安思危。

　　家居的职业经理人，特别是高级职业经理人，面对家居行业的变局，面对行业出现的非连续性，如果还在倚老卖老，用现在时髦的话说，时代抛弃你，连声招呼都不打!

　　2019年，太多的头部企业、腰部企业、小微企业的职业经理人的异动，有个人的原因，更多的是行业的原因，企业的原因。

　　职业经理人在行业拐点年，要找到自己的职业第二增长曲线——有更好的职业发展，有更好的薪资待遇，无非四个字：降维与升维。

　　01、降维，对职业经理人就是从高维到低维，有势能差的地方。具体讲，就是从行业的头部企业到腰部企业，从腰部企业到小微企业，从原企业到跨界到刚加入这个行业的新的跨界企业里去。这时候，职业经理人是存在着“势能差”与“光环背书”的，新企业也愿意付更高的薪酬与给予给好的待遇。定制行业过去发展的黄金十年，大量的职业经理人，吃到了这个“降维”势能差的红利，但很多都是“企业过客”，挣了快钱，频繁跳槽，没有做时间的朋友，在一个企业没有深度扎根，所以只能挣快钱，而挣不到与企业长期发展红利的钱。

　　02、升维，对职业经理人来说，就是升维自己的认知，特别是对企业老板的认知。毕竟，你不是自己创业，跟对人，做对事中，跟对人无比重要!我举一个例子，这是一个真实的故事，名创优品叶国富有一个小股东，这个小股东，原来自己开过服装生意，后来失败了，跟叶国富打工做名创优品，有一个点的股份。当时，很多人，在期初并不看好叶国富的名创优品新零售模式。另外一个小股东在亏了三年钱之后，主动出让自己的股份，这位小股东就借了几百万，买下了另外这个小股东2个点的股份，结果现在这个股份价值是几个亿，这位小股东一下子财务自由了。这位小股东说，当时自己之所以借钱也要跟定叶国富，就是他的认知：大老板叶国富是二次创业，自己连续几年亏了几个亿，还在坚持做，一定有他的道理。我虽然看不到未来，看不穿终局，但我跟进就完了。

　　王飈总履新科凡持股20%，指明了家居职业经理人的第一条终极出路：成为企业老板的事业合伙人。王飈履新的行业信息一公开，家居行业内人士纷纷热议：为什么给他这么多?他到底花了多少钱?等等。这些问题，笔者化石哥也不得而知，而且笔者对这个也没啥兴趣。但可以断定的是，在五年前、十年前，企业老板肯定不会如此“大方”来“招安”职业经理人。未来十年家居行业的竞争，本质上一定是人才的竞争，一流的人才才能做出一流的业绩，这点很多企业老板都想通了，企业老板的格局不是某天突然变大的，而是被行业形势“撑大”的。未来的两三年，都是企业老板找寻优秀的职业经理人成为事业合伙人的红利期。

　　对于挤不进“头部高端职业经理人”的家居行业的绝大部分职业经理人们，他们的第二条终极出路是：必须清醒地认识到，家居行业野蛮增长的草莽时代已经终结了，职业化是每个家居企业的必然和唯一选择。如何让自己变得职业化，如何打造自己的职业化个人品牌，如何打造自己的职业化个人IP，是每个家居职业经理人未来十年的必修课，职业经理人收入与他的工作的不可替代性成正比，这是职业经理人价值的本质。

　　家居职业经理人们的第三条终极出路就是自己创业，做难而正确的事情。对未来十年的创业，家居职业经理人们要做好充分的心理准备，不是电梯模式，而是攀岩模式;不是克服困难，而是习惯困难，因为时时刻刻都有困难。

　　想走自我创业道路的家居职业经理人们的三条忠告就是：第一、一定要做趋势上的事情，顺势而为，比如大家居产业互联网，真正解决用户、客户的痛点，真正给用户、客户创造价值，而不是“自嗨”，认为自己有什么优势可以做什么事情;第二、一定要找志同道合的合伙人，再想一个人吃独食，这个时代已经一去不复返了。找到理念认同、能力互补的合伙人无比重要。第三、从小切口进入，跑完最小化可行产品MVP，低成本启动，千万不要去烧钱。

　　一个产业的成熟催生一个行业职业经理人的成熟，家居职业经理人的终身修炼，才刚开始。

　　在索菲亚这样大规模的企业中操盘，证明王飚能力过人。而科凡定制则是非上市定制企业中的优秀代表。在设计感上，品质上非常不错，董事长林涛在产品方面似乎更加擅长，如果说由王飚操盘经营，可谓是相得益彰。

　　业内人士分析，此次王飚履新应该是定制家居产业的一个重大的事件。这个事件不在于对巨头的影响，而是对非上市的，年销量在5~10亿的第三梯队企业，也许具有重大影响。一个重量级人物的加盟，极有可能快速改变这个行业的竞争格局，部分企业迅速拉开与同类品牌、同级别品牌的差距，进入到第二梯队。

　　未来十年，家居职业经理人的精彩。

　　让我们拭目以待!

　　王飚，1974年3月出生，大学学历，在职研究生。1997年12月参加工作，先后就职于粤海装饰材料(中山)有限公司、广州市冠顺装饰材料有限公司、广州力恒木业制造有限公司;2007年2月，加入广州市宁基装饰实业有限公司，任营销中心总经理;2010年起，任广州市宁基贸易有限公司执行董事;2017年6月起兼任索菲亚华鹤门业有限公司董事兼总经理，且自2016年3月25日起，担任广东省定制家居协会会长;2016年12月6日起，担任全国工商联家具装饰业商会定制家居专委会执行会长。2019年5月31日，王飚因个人原因辞去索菲亚(002572.SZ)公司董事、副总经理职务，之后就任韩国家具定制品牌汉森中国CEO。