从"卖货"到"扎根"：2026中国家居出海的深刻变革

从"卖货"到"扎根"：2026中国家居出海的深刻变革

2026年行至过半，中国家居建材行业的出海叙事正在被重新书写。海关总署数据显示，今年1—7月，我国家具及其零件出口额约391.89亿美元，同比增长3.7%。但比数字增长更值得关注的，是增长背后的逻辑之变——中国家居出海，正从"产品走出去"全面迈向"产业走进去"的新阶段。

一、出口数据：回暖中的分化

从上半年数据看，行业出口呈现"先抑后扬"的走势。1—4月，家具及其零件出口额达1534.9亿元，同比下降1.5%；陶瓷产品出口427.6亿元，同比下降12.6%；灯具照明产品出口767.9亿元，同比下降11.7%。三类产品在一季度逐月回落后，4月出现明显回暖——家具出口环比增长39.7%，灯具环比增长52.3%。

进入下半年，复苏势头进一步巩固。1—6月，家具及其零件出口额达2343.6亿元，6月单月出口414.3亿元。到7月，累计出口额升至391.89亿美元，同比增长3.7%，行业出口韧性持续显现。

但品类分化同样明显。陶瓷产品1—7月出口额仅92.82亿美元，同比下降28.3%。量升价跌——上半年陶瓷出口量增长1.6%，出口额却下降26%；建筑用陶瓷出口单价每吨2718.42元，同比下降17.83%。这与家具出口的回暖形成鲜明对照，折射出不同品类在全球市场上的竞争力差异。

产业带的微观数据更能说明问题。佛山作为全国知名的家具产业集聚区，今年1—7月家具出口总额达117.7亿元，同比增长10.7%。其中，原创设计产品占出口总额的35%，同比增长15%。从"走量"到"重质"，佛山家具的转型正是行业升级的缩影。

二、模式之变：从"产品出海"到"供应链出海"

如果说过去家居出海是"卖货"，那么现在正在发生的是一场供应链层面的深度重构。

2026年以来，家居建材企业在海外建厂、收购、增资的动作密集落地。豪江智能终止国内IPO募投项目，将约3708.54万元资金转向"泰国生产基地建设项目（二期）"；松霖科技拟对越南子公司追加投资9700万美元；东方雨虹以约5.42亿元收购印尼两家建材企业各55%股权；华新建材拟以约7.8亿美元收购菲律宾水泥企业。顾家家居在印尼投资1.6亿美元建设生产基地，预计年产值达2.2亿美元。

这一系列动作的背后，是家居出海逻辑的深层变化。中国建筑材料流通协会会长秦占学指出，建筑建材行业的国际化需求正快速升级，传统的单兵作战模式已难以适应全球竞争格局。越来越多企业将供应链前置到海外——联塑将产能前置至东南亚后，出口税率可大幅降至10%至20%。九牧集团在越南设立海外工厂，金牌家居构建"国内+泰国"核心基地加海外卫星工厂的跨国交付体系。

从"产品出海"到"品牌出海"再到"供应链出海"，中国企业正在从"走出去"向"走进去"转型。

三、市场之变："一带一路"成为新增长极

在传统欧美市场面临关税壁垒持续加码的背景下，新兴市场正成为家居出海的核心增长引擎。

欧美市场的门槛正在迅速抬高。2026年6月，美国国际贸易委员会全票通过终裁，维持对中国木制线条及配套木制品231.6%的反倾销、反补贴税令。8月12日，美国商务部又对11家中国木质卧室家具企业裁定216.01%的反倾销税。欧盟启动了对华多层实木复合地板的反吸收调查。土耳其也对华强化木地板作出反倾销日落复审肯定性终裁。

贸易壁垒的"外溢效应"正倒逼行业加速调整出口布局，而"一带一路"沿线市场则提供了新的出路。

中国社科院财经战略研究院国际经贸研究室主任张宇指出，今年家居企业出海的市场布局更趋多元化——在稳固欧美传统市场的同时，东南亚、中东、拉美、中亚等新兴市场增速突出。索菲亚优先深耕东南亚、中东、澳洲三大市场，截至2025年底已签约28家海外经销商，覆盖40余国。志邦家居继进军巴黎后，又在尼日利亚阿布贾开设旗舰店。居然之家马来西亚首家旗舰店于4月26日在吉隆坡启幕。方向集团的可丽雅越南胡志明旗舰店于8月1日开业。

东南亚正处于城市化加速阶段——印尼新首都建设、泰国东部经济走廊、越南南北高速等大型工程催生大量建材需求。中南半岛正成为中国家居企业天然的"第二主场"。

四、挑战与未来：从"增量"到"增利"

数据增长的另一面，是利润空间的持续收窄。

国家统计局数据显示，2026年上半年，规模以上家具制造业营业收入2576.1亿元，同比下降8.6%；利润总额仅45.7亿元，同比下降52.7%。出口额增长3.7%，制造业利润却腰斩过半——"增量不增利"成为行业面临的现实困境。

原材料、人工、仓储、海外配送及平台流量成本持续攀升，传统OEM、ODM业务仍是大多数企业出海的主要模式，面对海外采购商和平台渠道缺乏议价能力。与此同时，主要出口市场对中国家居产品的关税持续处于高位，欧盟在环保标准、产品认证、本地化用工等方面的合规门槛也在不断提升。

破局的关键在于从"增量"转向"增利"——向上游掌握原材料定价权，向中游提升原创设计与智能制造比例，向下游构建海外品牌渠道与终端服务能力。只有完成从"代工出口"到"品牌出海"的跨越，利润空间才能真正打开。

结语

2026年的中国家居出海，正在经历一场从"卖货"到"扎根"的深刻转型。出口数据的回暖只是表象，供应链的全球布局、品牌的本土化深耕、市场的多元化拓展才是这场变革的真正内核。正如行业观察者所言，中国家居产业正在从"产品出海""品牌出海"迈向"供应链出海"的新阶段。这场变革的终点，不是把更多的货运出去，而是让中国家居产业真正扎根全球。