刘德：云米是第二家美国上市生态链企业

　　小米旗下生态链家电供应商云米昨日在美国上市，发行价为9美元，云米也成为继华米之后，小米生态链中第二家在美国上市的科技企业。

　　小米联合创始人、高级副总裁刘德专门飞赴美国参加了云米的上市，他在现场透露当初云米创办的过程：当年小米团队拜访美的，刘德很巧合的认识了云米CEO陈小平。

　　刘德和陈小平一起讨论了净化器市场的巨大机会。这时候，陈小平突然对刘德说，“德哥，你来投资我吧，我来干。”刘德一听觉得这个想法不错，立马同意了小米投资陈小平。

　　小米在云米成长过程中扮演了很重要的角色，IPO前，顺为资本持股为20.5%，小米旗下基金Red Better Limited持股为19.5%，即雷军系一共持有云米40%股权，为第二大股东。

　　刘德说，小米目前已投了上百家生态链企业，扮演的是火车头角色。

　　生态链企业都经历过两个阶段：第一个阶段是孵化阶段。小米用自己的平台帮助他们成长。第二个阶段，小米会鼓励生态链企业做自己的品牌，开发自己独立产品线。

　　最近小米经历IPO以来最大的调整，小米成立组织部和参谋部，其中，小米的参谋部则主要负责公司重要业务发展战略的研究和制定，并协调督导相关工作。

　　小米还改组独立十个一级部门，直接向小米CEO雷军汇报，小米还调整王川、刘德、洪锋等的工作分工，即加强总部管理职能，让合伙人回到集团，把一线业务阵地交给年轻人。

　　这之前，刘德负责小米生态链业务，王川负责小米电视业务，调整后，两人将继续在总部担负更重要的职能，直接向雷军汇报。

　　刘德表示，虽然十个一级部门都直接向CEO汇报，但小米参谋部，会帮雷军分担部分对这些业务部门的督导、协调工作。小米也成立了组织部来管理公司总监级以上的干部。

　　“这是公司发展到一定规模和阶段的必然之路。”刘德说，自己原来是集中管业务，现在集中到总公司状态，不再直接负责业务部门，今后重点是要保证公司有源源不断的干部力量。

　　以下是专访小米联合创始人、高级副总裁刘德实录：

　　媒体：云米今天在纳斯达克上市了，您怎么看待云米的这次上市?

　　刘德：这是好事，恭喜小平(注：云米CEO)他们。他们干了4年，非常成功。

　　云米是小米生态链里今年第二家上市的公司，过去几年跑得非常快。

　　媒体：当初小米是怎么发现云米的?

　　刘德：非常巧合了，我到美的的时候很巧合的认识了小平，那个时候我们一起讨论到净水器是有巨大机会的，小平忽然讲，德哥，你来投资我，我来干吧?我说行啊。

　　我们就这么干了，特别简单。当然，现在的云米不只是净水器了，是全互联网家电，所有的大家电和一部分厨房小电器都涉及到了。

　　云米还有自己线下连锁店的体系，他们的确做得挺好的。

　　媒体：小米净水器原来在云米销售额中占比很大，现在云米的自有产品也在提升，您怎么看待云米销售体系的这种变化?

　　刘德：我们觉得所有小米生态链公司都经历有两个阶段：

　　第一个阶段是孵化阶段。小米用自己的平台帮助他们成长。第二个阶段我们会鼓励他们做自己的品牌，开发自己独立的产品线，及建立线上、线下独立的销售能力。

　　我觉得云米的成长过程是一个生态链企业发展的典型过程。

　　小米是火车头 带动生态链企业

　　媒体：今年已经有两家小米生态链企业上市，您怎么看待这种趋势?

　　刘德： 我觉得以后不断会有小米生态链企业上市。目前我们已经有一百多家生态链公司了。

　　我认为前三分之一的头部公司在未来几年里都有可能上市，不管是在美国、香港或者是国内上。

　　媒体：小米从成立的第一天起就有意识的在建立自己的生态，到现在有上百家，但小米也有一段时间处于低谷，怎么样使整个生态链的企业和小米一起很顺利地成长?

　　刘德：小米的低谷应该是比较特殊的原因了。因为高速的发展了很多年，我们需要两年的时间，第一个是把线下做好，第二个是把队伍盘整好。

　　从2017年开始，小米又恢复高速增长。生态链的增长跟小米增长是非常同步的。可以看到后来的曲线小米跑得快的时候，他们跑得也快。

　　所以小米在这个过程中类似于火车头在带动大家。

　　媒体：小米现在在生态链项目的选择上和以前有什么不同吗?

　　刘德：早期我们选择创业公司多一点，现在我们可能更在乎的是行业冠军，各个行业的龙头，所以，从规模上讲，现在我们选择的公司要成熟得多。

　　我们在选择龙头上，可能考虑这家企业在本行业里有明显优势。如果能有自己高效率的加工制造业就更好了。

　　小米架构调整是必然之路

　　媒体：小米今年7月上市，您一下子获得了很大的财富，生活有什么改变吗?

　　刘德：到目前没有影响，没啥改变。

　　媒体：小米最近进行了IPO后的管理层调整，强调启用新人，您如何看这次调整?

　　刘德：前一段小米做了公司结构性的调整，主要是两个原因：

　　第一个是让公司更能够各部门系统的作战，向一个成熟公司转型。另一个是让更多的人去干。所以，我们前段时间做了一个调整。

　　先从局部调整，把过去的生态链、MIUI、电视三个部门整合成10个一级部门，这也是小米更细腻管理的重要一部分，主要是给年轻人机会。

　　媒体：这些部门直接向雷总汇报，对雷总的压力不是更大了吗?

　　刘德：也不是了，虽然这些部门是汇报给CEO了，但是我们成立了一个参谋部，日常的盯这些部门的业务。我们也成立了组织部来管理公司总监级以上的干部。

　　这是公司发展到一定的规模和阶段的必然之路。最早雷总提出来的。

　　今后重点是源源不断的培养干部

　　媒体：调整后，对您最大的改变是什么?

　　刘德：原来我是负责生态链部门的，现在把生态链拆成了5个独立的部门，不同的板块，设了5个总经理。

　　我原来是集中管业务，现在我们集中到总公司的状态了，所以我今后几年的重点在组织部管理公司总监级以上的干部，保证公司有源源不断的干部力量。

　　媒体：您现在思考最多的是什么?

　　刘德：现在刚刚起步，更多的是思考如何把这件事做好。