全屋优品召开战略升级会议，全屋优品家居供应链进阶之路

时间： 2019-10-14 阅读： 335

近几年家居行业的热潮一波接一波,在这激烈的市场竞争中,有人选择墨守成规,最后轰然倒下;也有人选择随波逐流,其结果差强人意。

　　近几年家居行业的热潮一波接一波,在这激烈的市场竞争中,有人选择墨守成规,最后轰然倒下;也有人选择随波逐流,其结果差强人意。只有在市场变革的大浪潮下,勇于创新和挑战的人,才能真正抓住市场变化所带来的新商机而获得一定的成绩,甚至是影响和引领行业的发展方向。

　　10月11日晚，全屋优品召开集团高层战略会议，主要围绕公司核心战略升级，思维转变下，对市场内部进行优化调整及深化改革，为三年计划提前部署。

　　在2016年成立之初,以互联网O2O模式布局市场的全屋优品,一年时间线下门店将近100家,被称为家居行业的黑马。随着市场消费需求及销售渠道的变化,全屋优品也在不断谋新求变,在加强供应链的同时,率先扩展了装企、地产精装房等未来家居市场的主要渠道。

　　今年1月份在全屋优品服务商年会上，创始人周志胜提到：&全屋优品已经从电商平台升级为产业路由器。此次会议上核心目标再次升级，未来三年全屋优品将成为中国家居软装细分市场的第一超级供应链，并形成有标准、有规模、有利他担当的供给品牌领袖。

　　为达成超级供应链领袖企业的目标，全屋优品将从产品、价格、服务、资本等方面树立行业的供应链标准。从战略层面上，以供应链为核心的产销中心将作为全屋集团粮仓储备中心，为全国每个渠道快速输出极具竞争力的产品和服务。为此产销中心将从产品、价格、品质、包装、服务、系统支持等方面进行实际有效的深度改革，同时为优质供应商提供改革机会，并给予扶持及赋能，共同打造行业标准，让产业链形成真正的优品且优价。这将是一次供应链的升级迭代，更是一次质的飞跃。

　　而市场中心将发扬全屋铁军文化精神，实行战区军队管理制度，重新审视市场，迅速调整全国市场布局。服务商及门店标准化，重点培养扶持，赋能其从终端、渠道端、精装市场做流量渗透，把全屋集团各品牌渗透到需要家居软装的每个渠道。同时对内将设立经营者思维的有稳定事业及增长收入的机制，实行市场合伙人制度，帮助内部员工实现财富积累，成为真正意义上的市场合伙人。

　　内部战略的升级将是全屋优品创业路上一次里程碑式的改革。在过去的三年里对于全屋优品的荣誉和掌声我们有目共睹，但创业的初衷也不止于此;要想成为一个优秀者，必须不断奋勇向前，突破自我。正如周志胜所说：&全屋优品站在时代的转折点和风口，我们需要的是长出翅膀和学会飞翔。我相信，未来三年将是全屋优品展翅飞翔的精彩时刻。

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