时间： 2021-05-25 阅读： 432
近年来，随着数字经济的高速发展，踏着互联网快车实现腾飞的企业不在少数。其中，2006年成立的小熊电器，成立3年入驻天猫，历经多年耕耘，小熊电器早已从单纯的酸奶制造商，蜕变成销售额超过20亿元的“国民创意小家电”品牌。
近年来，随着数字经济的高速发展，踏着互联网快车实现腾飞的企业不在少数。其中，2006年成立的小熊电器，成立3年入驻天猫，历经多年耕耘，小熊电器早已从单纯的酸奶制造商，蜕变成销售额超过20亿元的“国民创意小家电”品牌。
搭上电商快车道，开启小家电智造新时代
时代性机遇之下，各类家电巨头、新秀皆站在互联网电商的风口加快了布局掘金的节奏，
其中小熊电器是中国电商平台第一批吃螃蟹的企业之一。
2008年，和传统国产家电企业分销、加盟的模式不同，小熊电器开启了全新的中国“智造”模式：一改传统制造业的产销链，借助互联网，从消费端获得需求，实现批量定制，超越电商模式，实现了互联网智造之路。
与传统制造业相比，去掉中间分销商、去掉电商的中间环节，小熊实现了用户与制造业的最短链路。2019年8月小熊电器如同一匹黑马成功上市，开启了中国本土企业品牌突围，产业路链的突围。如今，“创意小家电”已经成为小熊电器的认知代名词。
以用户“小”需求为核心，开发智造创新产品
在商品品类极大充裕、竞品选择品牌过多的市场上，谁能敏锐而快速地识别并深挖消费者的需求，谁就能率先占领消费者的心智，谁就能成为他们心中的，。
小家电产品作为“高质”生活的象征，对于生产小家电的企业而言，自主研发能力更为重要。而在这方面，作为深受年轻人喜爱的小家电品牌，小熊电器表现就非常突出。立足互联网智造,本着“消费痛点”和“细分需求”出发，通过网购大数据等，小熊电器做到了比用户更懂用户。
在产品设计、开发与制造的过程中，小熊电器对用户进行人群属性、生活方式和产品属性偏好等多维度分析，有效指导新品研发、产品推广和改进，不断进行用户操作体验的模拟,力求，简单好用的操作。
为此，小熊电器从酸奶机起家，击中了消费者对于颜值、认同感的追求;另一方面，瞄准痛点推出小容量电饭煲、养生杯、插电式电热饭盒、小炖盅、满足母婴特定需求的0.3L小型绞肉机等诸多小家电，重塑着年轻消费者的厨房空间和美好生活。
每一个再微小的个体都值得被重视，每一个再细微的需求都值得被聆听。小熊电器以用户需求为出发点，以创新品类切入市场，不断扩展新的品类，给用户带来新的消费体验甚至是新的生活方式。15年后的今天，小熊电器产品已经扩展至30多个品类，400多个产品型号，未来的赛道，小熊电器仍将继续领跑。
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