时间: 2019-09-28 阅读: 214
机会驱动年代一去不复返,复制扩张不再是主旋律。这已经不是一个只靠努力就能成功的时代了。
机会驱动年代一去不复返,复制扩张不再是主旋律。这已经不是一个只靠努力就能成功的时代了。
要生存、要发展,定制企业缺的不是工厂、不是产能,缺的是战略、是模式、是落地人才、是整合思路、是资源资本协同。
在定制家居前三甲中,尚品宅配一直是资本市场估值最高的一位。不过市值的高低不能说明一切,业界也有人认为尚品宅配高毛利、低净利,同时加盟商管理上可能有漏洞。未来,谁能稳居第二名,尚未可知。这不仅仅涉及到欧派、索菲亚、尚品宅配三者之间的竞争,在关于家居的生意上,外部搅局者也是不可忽视的未知因素。
索菲亚与尚品宅配争夺“第二把交椅”
8月16日收盘后,尚品宅配的总市值是168.9亿元,最近一个月内其股价最高涨到了84.99元,大部分时间在78元左右。同时间内,索菲亚市值是161.1亿元,最近一个月内股价在16元-18元左右波动。
由此可见,稳居定制家居上市企业市值第二的索菲亚与第三的尚品宅配排名已经悄然发生变化,后者开始显示出强大的后劲。
虽然股价的高低是诸多因素相互作用所致,尚品宅配市值暂时领先不代表从此稳居第二,两家公司市值排位短期内可能还会持续拉锯。
定制家居上市企业第一梯队排位本来比较稳定,欧派第1、索菲亚第2、尚品宅配第3。其中,欧派市值已达440亿元,是索菲亚或尚品宅配的2.7倍左右,地位稳固。而索菲亚和尚品宅配的差距不大。
具有互联网基因的更受青睐?
在行业人士眼中,欧派规模最大,渠道最强;索菲亚工艺稳健,利润率最高;尚品宅配最具互联网气质,在互联网技术与品牌营销的应用上最得心应手。三个品牌不同的优势和特色被业界人士戏称为——欧派最像商人,索菲亚像匠人,尚品宅配像科学家。
以“第二”的索菲亚和“第三”的尚品宅配为例,两者差异明显。索菲亚以衣柜为核心业务,在开店、品类扩张、品牌营销上稳扎稳打:2014年才引进法国橱柜品牌“司米橱柜”,进军橱柜领域;2017年与华鹤集团合作,布局定制门窗;2018年8月在新零售模式上走出实质性的一步,开设索菲亚&天猫“智慧门店”。在大家居、新零售方面的布局上,索菲亚都走得很稳健。
尚品宅配则以“跨界”黑马著称,在大家居、新零售、大消费等每一个热点趋势上布局很快,而且其在自媒体营销上的玩法很娴熟,使得其在财经、商业、家居建材等各种媒体上,活跃度很高,能经常给市场释放“创新”的积极信息,引得资本市场对其未来增长形势的看好。资本青睐更有想象空间和创新意识的品牌,在这个维度上,具有互联网基因的尚品宅配有天然优势。
事实上,在定制家居前三甲中,尚品宅配一直是资本市场估值最高的一位。不过市值的高低不能说明一切,业界也有人认为尚品宅配高毛利、低净利,同时加盟商管理上可能有漏洞。
未来,谁能稳居定制家居第二名,尚未可知。
这不仅仅涉及到欧派、索菲亚、尚品宅配三者之间的竞争,在关于家居的生意上,外部搅局者也是不可忽视的未知因素。
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